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  • “2017科達潔能高潛干部發展項目”舉行第四次集中培訓

    2018-04-17

    去年8月,公司啟動了以培養后備中高層經營管理人才為目標的“2017科達潔能高潛干部發展項目”,其中第四次集中培訓于3月30-4月1日在公司總部圓滿舉行。為期三天的集訓學習,包括《wow project行動學習》輔導、《Becoming a Leader創建領導力》等課程。課程采取實戰與理論相結合,課上精準輔導、課下精彩互動,學員們紛紛表示收獲良多。

     課程模塊一 《Wow Project行動學習》輔導

    學員從第一期集訓開始分為7個項目小組,每個小組選擇一個公司實際業務作為行動學習項目。7個項目涉及目前公司經營管理的方方面面,內容涵蓋業務增長、物流發貨、產品交付、工程項目、人力資源等。在第三期集訓后,各小組針對上一次的行動計劃實施情況及存在的問題進行了改善、探索與優化。

     在本次集訓中,各小組針對上一階段的工作進行了總結及簡單思路匯報。在匯報的過程中,老師著重提出大家在項目思路上的拓展不足,同時在定義問題上不要因為題目的設定而忽略了數據背后真正揭示的問題。在課程結束后,各小組自發進行了小組研討和題目的聚焦,為項目下一階段的項目解決方案撰寫打下了很好的基礎。


    課程模塊二 《Becoming a Leader創建領導力》

    管理者們無論在什么樣的崗位、其工作內容為何都必須妥善解決管理中出現的各種難題,實現RMCS,即Result(團隊業績)、Moral(團隊士氣)、Competence(團隊能力)、System(團隊制度、系統、工作方法)。而《Becoming a Leader創建領導力》課程就是幫助學員提升這些問題,通過多個實際案例,學習領導團隊達成業績的基本原理,從實戰模擬中體會到平衡RMCS是衡量優秀管理者的評判標準,得到對典型管理難題的解答和實踐工具。

    課程通過微電影的形式帶學員們進入故事主人翁的世界,在沙盤模擬中面對多位性格與能力迥異的屬下、剛愎自用或優柔寡斷的直接領導與間接領導,面對一個個棘手的管理難題。不同的管理小組,會由于在每輪中做出的不同選擇而產生不一樣的結果。老師在每一輪之后,揭示其中的管理原理以及在實際工作中的應用,從而引領學員一步步地體會到管理的真諦。

    此次課程引入了沙盤模擬,讓整個培訓過程輕松緊湊又刺激。兩天課程下來,學員們紛紛表示,最為難忘的是課程中不斷地反思和與同學、老師之間的思想碰撞,認為對當下及未來管理工作非常實用,并對培訓講師也給予了非常高的評價。



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