在肯尼亞,我們有一個中肯齊心合力的團隊

2018-07-25

在肯尼亞,我們有一個中肯齊心合力的團隊

時間過得飛快,轉眼間我加入肯尼亞科達陶瓷廠已有兩個多月。在這兩個多月的時間里,我便有一種經歷了兩年時光的錯覺,又有一種只有兩周的幻覺,因為我在這兩個多月的時間里,學到了很多。

有兩年之久,是因為跟大伙的相處輕松融洽得像是已經認識了兩年多的老同事。兩周之短,是因為這段時間工作的節奏極快,而且很充實,充實得像是只有兩周而已。

我們有一個年輕有活力的團隊

當初之所以下定決心來肯尼亞科達陶瓷廠工作,很重要的一點是被當時面試的團隊所吸引,甚至震撼到了。面試我的團隊是我們的人事經理、采購經理、行政經理等,以上幾位均是80后??雌饋砦沂窃诮邮苊嬖?,實際上卻更像是幾位老友坐在一起聊聊一些公司的事務。整個過程都讓我覺得很享受,很有歸屬感,而且我被幾位同事的高素養和流利的英語水平深深折服。當時我就想,如果有幸能夠加入到這個團隊跟他們一起共事,那將是我極大的榮幸。結果是,我便是那個幸運的人。

入職之后,我慢慢接觸并了解公司的各位同事,不管是中方,還是肯方員工,大伙都很熱情,很尊重我,并且積極配合我的工作,從來沒有因為我是新人而找理由為難我。這點讓我覺得很是欣慰。同時,跨部門溝通也毫無障礙,大家都會積極配合去共同解決一個問題。

朝著本土化管理的方向邁進

來到肯尼亞科達陶瓷廠之后,我第一次深刻地感受到肯方員工并不只是給我們打工的,而是我們共同在這個平臺上發展,中方、肯方員工共同努力,推動公司做強做大。之前認識的很多中方朋友都會覺得肯方員工屬于外人,不值得信任,很多重要的事情都不會委托給他們去辦理。但在科達陶瓷廠這邊,我們如此龐大的團隊,如果真的只靠我們中方員工去管理,以目前的人力、物力是遠遠不夠的。如果我們真的要實現本土化,只有信任肯方員工,給予他們發展空間,讓他們與公司共成長。在這點上,科達陶瓷廠真做到了。每個部門,每個崗位,有中方員工管理的同時,我們也在耐心培養肯方員工,使他們盡快熟悉工作流程,做好本職工作。

持續不斷的磨合以達到更好的協作共贏

我們中方員工來到肯尼亞之后面臨的最大問題是語言文化問題。比如目前我們工廠所在的地區以馬賽人居多,我們之前對于這個游牧民族了解不是很多,他們對于我們這些黃皮膚的中國人也了解甚少。我們不懂馬賽語,他們也不會說漢語。但在慢慢的接觸、磨合過程中,我們逐漸了解到他們的優缺點,從而更好地去協調安排他們的工作,為完成大家更好的工作目標同心協力,共贏發展。

(文中的“我”為肯尼亞科達陶瓷 張娣

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